西寧聯(lián)勤保障中心某儲供基地推動可視化建設
物資分發(fā)快又準
■孟 釗 陳早揚
西寧聯(lián)勤保障中心某儲供基地保管員蘇康駕駛運輸叉車搬運物資。李澳林攝
不少倉庫保管員都有過這樣的經(jīng)歷：最先入庫的物資摞在最下面，按照發(fā)舊存新、先入先出的原則，發(fā)放時還得從最下面把物資倒出來，費時又費力。以前，西寧聯(lián)勤保障中心某儲供基地二級上士段凱，也是按照這種肩扛手抬、手工記賬的模式收發(fā)物資的。如今，收發(fā)物資對他和戰(zhàn)友來說，已不再是撓頭事——
傳統(tǒng)平面庫升級為自動化立體庫，鋼架上的每一件物資均被打碼貼簽，信息錄入后臺電腦。根據(jù)后臺電腦提示，保管員快速確定待收、待發(fā)物資的具體位置，運用堆垛起重機將物資輕松放入鋼架中的貨格，或者從貨格中取下，裝入魚貫而行的運輸叉車。
這一變化，源于該儲供基地開展的可視化建設。近年來，該儲供基地引進現(xiàn)代物流的理念和技術(shù)，大力推動物資收、發(fā)、管可視化建設，即對各種入庫物資打碼貼簽，庫存物資的數(shù)量、型號、存儲位置以及生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠家等信息，均被掃描存儲到網(wǎng)絡終端。通過網(wǎng)絡終端，每種物資的具體信息一目了然，從而達到可視化效果。
可視化建設使物資收發(fā)效率大幅度提高。發(fā)放時，保管員只需依托后臺電腦，便可迅速確定先入庫物資的具體位置、準確數(shù)量，而后輕敲鍵盤，啟動堆垛起重機取件發(fā)貨，即可實現(xiàn)發(fā)舊存新。發(fā)放完成后，該物資變動信息自動錄入倉儲管理信息系統(tǒng)。
庫存物資信息的動態(tài)更新，便于管理人員實時掌握倉儲底數(shù)。一次，部隊演訓活動密集展開，對某型號班用帳篷需求不斷增加。通過倉儲管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)顯示和走勢分析，該儲供基地參謀郭兆卡推斷：依照當前日供應量，不出兩周時間，該物資總量將會低于儲備紅線。隨即，該儲供基地向上級提交物資申領(lǐng)報告，對接相關(guān)廠家及時供貨，確保了物資不斷供。
“黨的二十大報告提出，加快建設現(xiàn)代化后勤，這對倉儲系統(tǒng)的機械化、信息化、智能化建設提出新的更高要求?！痹搩┗仡I(lǐng)導談到，下一步，他們將繼續(xù)引入大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等先進技術(shù)，推動基地保障水平邁上新臺階。