奮力裝填、運送沙袋，很快，一座座模擬子堤逐漸成形……前不久，在上級組織的民兵考核比武中，山東博興縣人武部參謀、文職人員丁萬于冷靜指揮，帶領(lǐng)民兵分隊有效應(yīng)對考核組設(shè)置的各類突發(fā)情況。獲得考核第一后，丁萬于攥著拳頭，長舒一口氣。
丁萬于在辦公室研究國防動員相關(guān)資料。張瑩 攝
由現(xiàn)役軍人轉(zhuǎn)改為人武部文職人員后不久，丁萬于便受領(lǐng)帶隊參加某崗位練兵比武的任務(wù)。“不能辜負(fù)組織信任，更不能因為身份轉(zhuǎn)變降低標(biāo)準(zhǔn)要求?！睘槿〉煤贸煽儯影嗉狱c研究民兵訓(xùn)練大綱和教材，帶領(lǐng)民兵刻苦訓(xùn)練，最終在比武中取得團體第三的成績。
丁萬于（左一）講解指揮車操作。張瑩攝
走下比武場，有人向他表示祝賀，丁萬于卻不滿意：“戰(zhàn)場上只有第一，沒有第二，要爭就爭第一。這次比武沒能發(fā)揮出最好水平，下次我們爭取把第一名的獎牌帶回來！”
此后，丁萬于更加注重結(jié)合民兵特點規(guī)律抓訓(xùn)，創(chuàng)新思路方法。工作中，他既當(dāng)籌劃者，又當(dāng)組織者，每天奔波于鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道各處民兵訓(xùn)練場，不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題。在當(dāng)年年底軍分區(qū)組織的一次比武中，丁萬于不負(fù)眾望，終于帶隊獲得第一名。
丁萬于檢查戰(zhàn)備物資器材庫 。張瑩 攝
在丁萬于建議下，人武部根據(jù)上級對民兵綜合應(yīng)急分隊整體應(yīng)對、混合編組、靈活機動的要求，運用“編、配、訓(xùn)、管、用”五位一體的模式帶訓(xùn)，形成了方案、計劃、教案、錄像片等“四個一”訓(xùn)練成果。他們在抓好教練員隊列指揮、單兵戰(zhàn)術(shù)基礎(chǔ)、輕武器射擊等基礎(chǔ)課目“四會”教學(xué)的同時，增加交通、工程、搶險、防空等專業(yè)技術(shù)課目，提升了“平戰(zhàn)結(jié)合、一隊多用、一專多能”遂行任務(wù)的能力。
去年，駐地發(fā)生汛情。接到護堤任務(wù)后，丁萬于立即帶領(lǐng)民兵奔赴一線。大家按照任務(wù)分工，對地勢較低的水渠進行疏通，重點維護排洪泵站設(shè)備，確保了河道泵站排水泄洪暢通。在一線奮戰(zhàn)的半個多月中，丁萬于帶隊完成封堵管涌、巡堤查險、轉(zhuǎn)移群眾等多項急難險重任務(wù)。
“要自覺把工作落實的標(biāo)準(zhǔn)定到最高、自我要求做到最嚴(yán)。”有段時間，丁萬于發(fā)現(xiàn)營門經(jīng)常出現(xiàn)擁堵情況，靠人工調(diào)控疏導(dǎo)效率較低。他從信息化營區(qū)建設(shè)入手，大膽嘗試，邊干邊學(xué)。從構(gòu)思設(shè)計到編寫程序，再到反復(fù)調(diào)試，終于，他參與設(shè)計的營門管理系統(tǒng)達到信息化、智能化、一體化預(yù)期要求，安裝使用后有效發(fā)揮作用。