當班長變成副班長……
■田聰聰
前不久，武警浙江總隊嘉興支隊某中隊舉行了一場別開生面的“骨干自薦會”，由中隊全體官兵當“面試官”。
對于連任班長，中士韋開浩原本充滿信心，誰知，結果出乎意料：“為啥我民主測評得票率這么低？究竟差在哪里？”
連任失敗，韋開浩被調整到其他班任副班長。班長張樹占敏銳地察覺到，韋開浩的情緒有所波動。張樹占語重心長地對他說：“現在你還是支部委員，作為骨干，當務之急是沉淀自己、提升能力?！?/p>
回顧過往，韋開浩不禁反思自己的不足之處——
組織訓練不科學，體能加訓頻度高，戰(zhàn)友的身體沒有得到合理的休息、恢復、調整；管理不通情理，課余時間，其他班戰(zhàn)友還在使用手機時，他就早早催促班里戰(zhàn)友上交手機入柜，而自己有時卻未按時交回手機……
“嚴于律己、誠以待人，才能贏得戰(zhàn)友們的信任。”張樹占的話讓韋開浩意識到，自己以前的帶兵方法出了問題。
從刻板冷漠到親和友善，從置身事外到全心融入，從“寬以待己”到嚴格自律，韋開浩努力改變自己，重獲班里戰(zhàn)友尊重的同時，也找回了自信。
韋開浩的改變，正是源于這次特殊的“骨干自薦會”。擂臺點兵，不僅激發(fā)了年輕警士的上進心，更讓老班長有了危機感。一位落選者說：“以前，我覺得當班長也沒什么難的；現在，我意識到自己的差距還很大?！?/p>
夜深人靜，韋開浩輕輕叩開指導員的房門：“指導員，我一定加倍努力，彌補不足?！敝笇T拍拍他的肩：“莫負期望，勇往直前。”
“骨干自薦會”改變了什么
■周益人 王 達
武警浙江總隊嘉興支隊某中隊嚴密組織刺殺訓練，副班長韋開浩（中）帶頭示范。林文吉 攝
中隊指導員（左一）帶領官兵在榮譽墻前回顧中隊歷史。林文吉 攝
中士羅權雖然在骨干自薦會上落選，但始終保持奮進狀態(tài)、主動作為。林文吉 攝
“快看，張國良當上副班長啦！”武警浙江總隊嘉興支隊某中隊事務公開欄前圍著好幾名戰(zhàn)士?？吹较率繌垏急蝗蚊鼮楦卑嚅L，戰(zhàn)友們紛紛向他表示祝賀。
不久前，這個中隊舉辦了一場“骨干自薦會”，張國良經過官兵投票推薦脫穎而出。支部全面衡量后，決定任命他為副班長。
一場“骨干自薦會”，“幾家歡喜幾家愁”。在上級指導下，這個中隊通過個人自薦、班排推薦、競崗演講、民主測評、支部研究等環(huán)節(jié)，嚴格按照骨干任用程序，創(chuàng)新優(yōu)化考察選配方式方法，為中隊選拔出一批素質全面、作風過硬、官兵認可的班長骨干，為部隊戰(zhàn)斗力建設奠定了堅實基礎。
“骨干自薦會”如同一顆投入湖心的石子，在中隊官兵心中激起層層漣漪，刷新了部分官兵的固有思維模式，也為基層建設帶來諸多新變化與啟示。
“毛遂自薦源自信心與信任”
“我們把推薦權交給大家！只要符合條件并有意愿擔任班長骨干的人，都可以報名?！崩媳宋榍暗囊淮谓逃n上，中隊朱指導員宣布，中隊即將舉行一場“骨干自薦會”。
頓時，講臺下不少人摩拳擦掌，躍躍欲試，尤其是中士劉自成。當兵6年，劉自成一直未擔任過班長或副班長。他坦言，雖然身邊戰(zhàn)友都很優(yōu)秀，但他想抓住這次機會嘗試一下，證明自己。
部隊的基礎在基層，基層的基礎在士兵。統(tǒng)計顯示，這個中隊警士人數占總人數近一半?！叭硕鄭徫簧?，要用好用活警士隊伍，難度不小?！闭劶鞍l(fā)起“骨干自薦會”的初衷，朱指導員頗為感慨。
朱指導員2023年初走馬上任之前，這個中隊已連續(xù)3年未能評先?！跋Ｍ隳芙o中隊帶來新氣象?！敝ш狘h委的期冀言猶在耳，朱指導員暗下決心，一定要帶領官兵改變現狀。
面對中隊的困境，朱指導員認真分析研究，想了很多辦法，可中隊的變化并不明顯。
一次，上級考幫建工作組來該中隊檢查調研，與支部書記、副書記一起深入剖析原因：近年來，中隊支部班子幾經調整，導致管理力量較為薄弱；班長骨干隊伍安于現狀，有懈怠情緒，能力素質有待提升。這些因素都成為制約中隊發(fā)展的瓶頸。
火車跑得快，全靠車頭帶。班長骨干作為“兵頭將尾”，不僅是戰(zhàn)士中的“排頭兵”，更肩負著帶頭傳承傳統(tǒng)、聚力奮斗的重任。
“在選人用人上，中隊一定程度上還存在論資排輩、年齡劃線、平衡照顧等問題?！敝熘笇T發(fā)現，以往任命班長骨干，有時過于注重警士的資歷，導致骨干人才隊伍活力不足。
如何激活這池“春水”？朱指導員和中隊長決定創(chuàng)新機制打破現狀，既把優(yōu)秀的士兵選出來、用起來，還要兼顧各個層級，讓所有士兵都有機會參與。
中隊支委會上，朱指導員向支部委員詳細介紹了這個想法：“讓中隊全體官兵來做‘面試官’，推薦自己信任的班長骨干，排名靠前者經過支部全面衡量和考察后，擔任班長骨干?！?/p>
這個提議讓大家眼前一亮，但與此同時，他們也有不少顧慮。
一名支委成員率先拋出疑問：“受論資排輩的觀念影響，大家投票時可能仍會習慣性地偏向老骨干。這樣一來，‘骨干自薦會’豈不成了走過場？”
“如果活動開場很熱鬧，戰(zhàn)士們的期待值也很高，到頭來，選出的新骨干卻不盡如人意，會不會進一步挫傷大家的積極性？”支委們你一言我一語，會議室久久沒有安靜下來。
朱指導員坐在一旁，靜靜傾聽。說實話，他心中同樣也有擔憂：既怕大家參與熱情不高，冷眼旁觀；又擔心組織“骨干自薦會”之后，班長骨干隊伍變化大，沖擊了中隊剛剛穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)。
然而，不邁出第一步，怎知前路不通？于是，朱指導員找到大隊領導匯報具體想法。大隊領導鼓勵說：“不妨放開手腳試一試，就從你們做起，先探探路?！?/p>
幾天后，中隊將“骨干自薦會”計劃逐級呈報至支隊黨委。支隊機關迅速行動起來，深入各基層單位調研，發(fā)現類似問題并非個例，該中隊提出的方案具有較強的針對性和可行性。
經過研討，支隊黨委決定支持這個中隊的活動方案并強調：“毛遂自薦源自信心與信任。將官兵評價和組織衡量結合起來，有助于激發(fā)基層建設的主體意識和動力活力。”
有了上級的指導和支持，該中隊開始緊鑼密鼓地籌備“骨干自薦會”。他們仔細研究《軍士暫行條例》《義務兵暫行條例》及《軍士職業(yè)發(fā)展管理暫行規(guī)定》等法規(guī)條令，確保流程合規(guī)合法；精心設計完善班長骨干上崗配套考核實施方案，力求公平、公正、透明。
終于，在中隊官兵的期盼與努力下，一場別開生面的“骨干自薦會”如期舉行。
“我爭取的不是班長職位，而是帶頭沖鋒、多作貢獻的機會”
一次休息時間，上等兵陳康敲開了朱指導員的門：“指導員，我想自薦擔任副班長。但是我不確定自己行不行……”
陳康的軍事素質在義務兵中名列前茅，工作積極，平時深得戰(zhàn)友信任。他很想通過這次“骨干自薦會”，進一步鍛煉自己。不過，當看到通知上“同等條件下，參加過預提指揮警士集訓者優(yōu)先”這行字時，他心里又沒了底。
朱指導員鼓勵他說：“你熱愛鉆研訓練課目，幫助不少戰(zhàn)友提高了訓練成績，要對自己有信心……”
一番深入交流后，陳康重燃斗志。這件事，讓朱指導員想了很多。他既為年輕士兵勇于嘗試、敢于爭先的勁頭感到高興，又擔心像陳康這樣“瞻前顧后”的戰(zhàn)士不在少數。
為了切實掌握官兵的所思所想，中隊組織了一次談心活動。果然，一些年輕的警士和義務兵認為，自己資歷淺、經驗少，在“骨干自薦會”上可能會遭到質疑、遇到阻力。
反觀現任骨干，他們大多自信滿滿，認為自己兵齡長、管理經驗豐富，自薦連任幾乎是“板上釘釘”的事。
“這一次，絕非論資排輩，而是看誰更適合崗位、更能發(fā)揮作用。”朱指導員進一步動員大家，“每一名士兵都有自己的閃光點，關鍵是要勇敢站出來，展示自己?！?/p>
朱指導員的話鼓舞了許多人，大家報名的熱情愈發(fā)高漲。初審過后，中隊共有10名警士和2名上等兵報名參加。
自薦演講隨即展開。上等兵李文隆第一個登臺：“如果我當班長，會大膽創(chuàng)新，引入更科學有效的訓練方法，助力戰(zhàn)友軍事素質提升……”
李文隆分享了自己入伍前任健身教練的經歷，展示了參加預提指揮警士集訓中的成果，提出多種改進基礎體能訓練方法的建議，令人耳目一新。
下士葉金城緊隨其后，他的目標是擔任副班長。“率先垂范”是他發(fā)言中的高頻詞。他認為，班長骨干應以身作則，時時爭在前、事事搶著干。
中隊兵齡最長的一級上士張樹占也報了名。擁有10年半班長骨干經歷的他，分享了豐富的帶兵經驗和管理技巧。
自薦者們各展所長，在場官兵認真聆聽。讓朱指導員欣慰的是，剛晉升下士的張國良在演講中深情地說：“我爭取的不是班長職位，而是帶頭沖鋒、多作貢獻的機會?！贝搜砸l(fā)戰(zhàn)友們的共鳴，全場爆發(fā)出熱烈掌聲。
從自薦演講到軍事考核，從民主測評到組織審議，經過綜合考評，中隊公示了最終結果，并第一時間組織開展談心活動，為脫穎而出的戰(zhàn)士鼓勁，為落選的戰(zhàn)士打氣。
在班長骨干配備上，中隊根據個人性格和管理經驗進行搭配，幫助新班長縮短成長周期。
“沒想到自己會落選，這讓我有了警醒……”原任副班長的中士張杰在自薦會上遭遇“滑鐵盧”。原來，在任副班長期間，他逐漸放松了對自己的要求，工作積極性減弱，群眾認可度也不高。
任免結果公示后，張杰一度比較消極。那天晚上，朱指導員帶他來到中隊榮譽墻前，回顧中隊的輝煌歷程。
看到榮譽墻上的一張張照片，張杰不禁回憶起自己當初帶領全班連續(xù)奪得內務評比第一名的時刻。他意識到，即便不再擔任副班長，自己也要繼續(xù)為了班級榮譽而努力。從那以后，他調整心態(tài)，再次蓄力出發(fā)。
無論是新上任的班長、剛卸任的骨干，還是那些渴望成為骨干的其他戰(zhàn)士，他們正通過自己的改變，努力贏得戰(zhàn)友們的認可。
“營造尊重、信任、支持的良好環(huán)境，讓大家輕裝上陣、全力以赴”
“本月內務衛(wèi)生流動紅旗，又掛到咱們班了！”班里戰(zhàn)友喜笑顏開，副班長韋開浩也難掩喜悅。
“骨干自薦會”后，韋開浩從班長崗位調整到副班長崗位。他及時反思反省，迅速調整狀態(tài)。同時，他也明顯感受到戰(zhàn)友們對自己態(tài)度的轉變。他明白了唯有以真心換真心，內部關系才會更密切；唯有班長骨干沖鋒在前，大家的工作積極性才會更高。
卸任副班長后，張杰工作上更加積極主動，繼續(xù)在訓練場上發(fā)揮專長，幫助訓練成績落后的戰(zhàn)友迎頭趕上。因表現突出，他被中隊評為“內務標兵”和“執(zhí)勤標兵”。
“我一定會努力改變，讓大家重新認可我?！睘榱讼麓巍肮歉勺运]會”能“逆襲”，張杰鉚足了勁頭。
成為三班新任班長后，中士林超超既信心滿滿，又深感壓力。上任伊始，他干勁十足，對班里各項工作嚴格要求，一心想提升整體建設水平。
可不久后，林超超發(fā)現，班里的戰(zhàn)友開始有意無意地疏遠他。他不禁滿心困惑：自己一心為班里考慮，為何大家還不認可？
與中隊長和指導員的一次深談，讓他找到了答案：“工作熱情固然可貴，但管理更需講究方法，要多換位思考?！?/p>
與戰(zhàn)友們相處的點點滴滴，如過電影般在林超超腦海中閃過。他意識到，自己一味追求工作效率的同時，很可能忽略了戰(zhàn)友們的感受。
無獨有偶，一班新任副班長張國良也遇到了煩心事。他工作上事事親為，官兵滿意度頗高。不過，由于管理經驗不足，一些工作細節(jié)常常出現小失誤，被中隊值班員多次提醒。
面對新骨干們的“成長煩惱”，中隊黨支部深知，既要給他們交任務、壓擔子，更要為他們搭臺子、架梯子。為此，中隊特意安排一名排長和兩名優(yōu)秀班長，與新上任骨干結成幫帶對子，助力他們提升“內功”。
老骨干卸任，新骨干接棒。在傳承與創(chuàng)新中，新老骨干奮力蛻變，勇敢直面挑戰(zhàn)，中隊整體建設打開新局面，中隊官兵立足崗位、奮發(fā)作為的積極性也更高了——
中士羅權擅長繪畫，“骨干自薦會”后，他主動請纓，為中隊營區(qū)外墻繪上強軍主題的畫作；下士尹恒鑫有一定文字功底，積極承擔起中隊的宣傳報道任務，用文字記錄下戰(zhàn)友們的奮斗點滴；下士汪云謙發(fā)揮計算機專業(yè)特長，協助網絡維護員做好日常保障；炊事員黃昆努力學做新菜，手藝愈發(fā)精進……
以信任、欣賞、發(fā)展的眼光看待官兵，官兵就會在不同領域綻放更多光彩。
“骨干自薦會”之后，中隊進一步建立完善了選拔任用、賦能放權、容錯糾錯、調整優(yōu)化、榮譽激勵等機制。朱指導員說：“營造尊重、信任、支持的良好環(huán)境，讓大家輕裝上陣、全力以赴，才能促進中隊整體發(fā)展。”
“‘后浪’迎頭趕上，我們這些‘前浪’怎敢松懈？”二級上士、班長凌觀華感慨地說，中隊的創(chuàng)新之舉，為骨干隊伍注入新血液、增添新動能，老骨干多了“危機感”，工作勁頭更足了。
“競爭上崗，一方面能激勵老班長持續(xù)發(fā)揮作用，避免懈??；另一方面能鼓舞年輕同志盡快成長，進而帶動整體人才素質提升。”支隊領導介紹，下一步，他們將根據該中隊的探索情況修改完善相關方案，在更大范圍內進行推廣，從而進一步激發(fā)基層建設動力活力。
如今，越來越多“后浪”奔涌，該中隊警士隊伍優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，多人在上級組織的各項評比競賽中獲得佳績，為榮譽墻再添新光彩。