陸軍某旅鼓勵干部骨干創(chuàng)新帶兵方法密切內(nèi)部關(guān)系——
帶兵先知兵，知兵更愛兵
■余睿喆 解放軍報特約記者 宋世杰
臨近中午，結(jié)束半天的訓(xùn)練，陸軍某旅火力連指揮保障排官兵一走進宿舍就發(fā)現(xiàn)，角落的空鋪上多了一套被褥——指導(dǎo)員的床鋪“流動”過來了。
“流動紅旗”很常見，“流動床鋪”不多見。談及此事，“流動床鋪”的主人、該連指導(dǎo)員郭方宇打開了話匣子。此前，郭方宇一直住在連部，盡管與各班排離得很近，但與官兵的交流并不算深入。時間一久，郭方宇發(fā)現(xiàn)，自己雖與官兵近在咫尺，但開展思想工作總有一種“隔著一層”的感覺。
如何打破這種局面？郭方宇琢磨再三，決定不定期到不同班排宿舍住宿，近距離傾聽官兵心聲。
說干就干。第二天，郭方宇就帶上被褥住進了戰(zhàn)士宿舍。
理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。郭方宇的創(chuàng)新做法，很快在官兵中激起漣漪：有的認為，指導(dǎo)員不過是“三分鐘熱度”，一旦熱情褪去，多半還得搬回連部；有的感到，連主官住進宿舍，大家說話做事都得小心翼翼，別提多別扭；還有人覺得，“流動床鋪”不過是形式主義，就算掌握了真實想法，也不一定能解決問題……
面對大家的議論，郭方宇深知，只有拿出實際行動打消官兵的顧慮和疑問，才能真正拉近彼此距離。
一天過去了、一周過去了、一個月過去了……連隊官兵發(fā)現(xiàn)，郭方宇漸漸融入了各班排。朝夕相處中，大家逐漸打消顧慮、敞開心扉，郭方宇也發(fā)現(xiàn)了不少以前忽視的問題。
班長小譚工作積極、吃苦耐勞，任務(wù)面前總是爭著上、搶著干。一次聊天，郭方宇表揚他是班里戰(zhàn)士的榜樣。沒想到，小譚聽了不僅沒有高興，反而面露難色：“指導(dǎo)員，凡事親力親為，其實我也很累。但班里大部分老兵都比我軍銜高、資歷老，每次安排工作，我都怕分工不均，只好自己多干一點?！?/p>
小譚的一番話，讓郭方宇陷入了沉思。隨著交流的深入，郭方宇給小譚講起自己當排長時經(jīng)歷的“第一次”，鼓勵他大膽工作、放手管理：“作為班長，只要率先垂范、公平公正，就一定能贏得大家的理解和尊重?！蹦峭?，兩人一直聊到深夜。
不知不覺中，變化悄然發(fā)生。受到鼓勵的小譚轉(zhuǎn)變管理方式，工作開展得有聲有色。一次，連隊奉命參加上級組織的一場演練，小譚主動請纓，帶領(lǐng)班里戰(zhàn)士齊心協(xié)力，圓滿完成任務(wù)。
誰打呼嚕聲音大，誰睡覺時愛磨牙，誰的心里裝著事，誰有牢騷不敢發(fā)……在班排宿舍與官兵朝夕相處，讓郭方宇對全連官兵的情況了如指掌，開展工作越來越得心應(yīng)手?！懊盁釟狻钡谋暠?，換來“接地氣”的抓建措施，連隊全面建設(shè)逐漸駛?cè)肟燔嚨馈?/p>
“‘流動床鋪’雖小，折射的卻是知兵愛兵的優(yōu)良傳統(tǒng)?！痹撀妙I(lǐng)導(dǎo)介紹，郭方宇的“流動床鋪”，是他們鼓勵基層干部骨干探索創(chuàng)新帶兵方法、密切內(nèi)部關(guān)系的一個縮影。
據(jù)了解，該旅堅持“基層首創(chuàng)、機關(guān)賦能”原則，鼓勵各營連立足自身特點、任務(wù)屬性和人員結(jié)構(gòu)等，探索形成各具特色的帶兵方式。旅機關(guān)建立“三級評估”機制，形成“創(chuàng)新—評估—推廣”工作方法，及時將基層探索的優(yōu)秀帶兵經(jīng)驗推廣至全旅。
“帶兵就是帶心，只有用真心換兵心，才能提高‘知兵度’、密切戰(zhàn)友情?！闭劶白约旱膸Пw會，該旅某連指導(dǎo)員陳鵬飛深有感觸。
前不久，該連組織一場體能訓(xùn)練。因時間較長，一名新兵忍不住小聲吐槽：“如果讓我來組織，效率一定高得多?！边@句無心之語，恰好被陳鵬飛聽見。幾天后，陳鵬飛經(jīng)過深入思考，決定順勢而為，在官兵中組織一場換崗體驗活動。
活動當天，他們遴選戰(zhàn)士擔任管理者，負責統(tǒng)籌安排工作；干部骨干則“客串”普通一兵，聽從指揮、受領(lǐng)任務(wù)。一開始，無論“負責管理”的戰(zhàn)士，還是“被管理”的干部，對自己的“新身份”都充滿新鮮感，然而沒過多久，各種問題便逐漸顯現(xiàn)。
“代理班長”小張組織訓(xùn)練時信心滿滿，卻因忽視班里成員身體素質(zhì)差異，導(dǎo)致訓(xùn)練過程狀況頻發(fā)。兩名戰(zhàn)士因訓(xùn)練理念不同產(chǎn)生矛盾，小張不知如何調(diào)解，一時有些手足無措。
另一邊，干部骨干也有不少新體會。新排長小代任職時間不長、工作經(jīng)驗不足，以往安排工作常常只考慮目標要求，卻忽略戰(zhàn)士執(zhí)行中可能面臨的實際困難。此次換崗體驗讓他感到，發(fā)出每一個指令前，要多從戰(zhàn)士角度考慮，既重視預(yù)期目標效果，也關(guān)注戰(zhàn)士承受能力。
換崗體驗活動結(jié)束后，陳鵬飛驚喜地發(fā)現(xiàn)，官兵間互相理解的多了、埋怨指責的少了；相互支持的多了、態(tài)度消極的少了，大家合力擰成一股繩，完成多項急難險重任務(wù)。
“帶兵沒有模板，方法不拘一格。”該旅領(lǐng)導(dǎo)介紹，他們堅持“因人而異、因時而異、因事而異”理念，以實際效果為衡量標尺，鼓勵各級帶兵人各顯其能，探索適合的帶兵方法，受到官兵歡迎。該旅某連指導(dǎo)員吳立鵬的經(jīng)歷就是一個典型事例。
受“流動床鋪”啟發(fā)，吳立鵬也把自己的床鋪搬進班排宿舍，卻因深夜談心頻繁影響官兵正常作息，效果適得其反。
同樣的方法，效果為何截然不同？吳立鵬深刻反思后意識到，每個連隊、每名官兵情況各異，不能照抄照搬甚至“復(fù)制粘貼”。認真分析連隊官兵特點后，吳立鵬選擇了調(diào)查問卷的方式。為鼓勵官兵暢所欲言，他別出心裁地推出“空白問卷”，不預(yù)設(shè)任何問題，而是讓大家自由表達對訓(xùn)練、管理、生活等方面的真實想法。問卷回收后，吳立鵬及時歸類整理，根據(jù)官兵意見建議精準施策，優(yōu)化工作安排。
高強度訓(xùn)練后科學(xué)恢復(fù)體能、飯菜口味精細化調(diào)整……隨著官兵關(guān)注的問題逐一得到解決，大家對連隊工作的滿意度明顯上升。
俯下身子聽兵聲，這樣的故事在該旅還有很多：有的連隊干部骨干自帶“小馬扎”，一有時間就與戰(zhàn)士圍坐一起，暢所欲言談訓(xùn)練、聊生活、講經(jīng)歷，讓問題在交流中化解、感情在互動中升溫；有的連隊推出“心愿墻”，戰(zhàn)士們把自己的心愿、想法寫在便箋紙上貼出來，干部骨干及時回應(yīng)訴求，把官兵期待變成現(xiàn)實……
帶兵先知兵，知兵更愛兵。該旅領(lǐng)導(dǎo)說，打贏未來戰(zhàn)爭，不僅靠先進的武器裝備，更要靠官兵之間的凝聚力。只有扎扎實實在知兵情、解兵憂中聚人氣、暖兵心，才能真正夯實基層建設(shè)的基礎(chǔ)，為部隊戰(zhàn)斗力建設(shè)添磚加瓦。
短 評
帶兵就是帶心
■馮啟迪
習主席指出，基層帶兵干部要知兵、愛兵、育兵。這一重要論述，指明了科學(xué)帶兵的方法路徑。對基層干部骨干來說，只有真正做到知兵了如指掌、愛兵情真意切、育兵人才輩出，才能讓官兵關(guān)系更加密切、工作開展更有成效。
社會環(huán)境在變、部隊情況在變、官兵特點在變，怎樣才能找準部隊“真問題”、把握官兵“活思想”？陸軍某旅基層帶兵人探索出的“流動床鋪”“換崗體驗”“空白問卷”等經(jīng)驗做法，之所以受到官兵歡迎、取得可喜成效，原因就在于一把鑰匙開一把鎖，從連隊自身特點出發(fā)，用靈活的辦法把準脈搏、找準癥結(jié)、定準措施，進而拉近了官兵之間的距離、夯實了部隊建設(shè)的基礎(chǔ)。
帶兵就是帶心，帶心先要付出真心。基層帶兵干部只有俯下身子“扎”進兵中，在面對面中讀懂兵、在心貼心中暖兵心，才能帶動全體官兵心往一處想、勁往一處使。各級應(yīng)引導(dǎo)基層帶兵人加強對新情況、新問題的思考和研究，團結(jié)帶領(lǐng)官兵攻克一個個難題、跨越一座座難關(guān)，把部隊帶出融融暖氣、虎虎生氣、堂堂正氣，凝心聚力鍛造無往不勝的鋼鐵集體。