武警第一機動總隊某中隊自主搭建軍事訓練考核管理分析平臺——
訓練怎么辦，數(shù)據(jù)說了算
■曾祥東 遆張鋒
蔡潤晗繪
“步槍精度射擊良好率100%、武器分解結合良好率100%……”近日，武警第一機動總隊某支隊組織階段性考核，某中隊綜合排名躋身前列?！皟?yōu)異成績的取得，是我們運用軍事訓練考核管理分析平臺開展精準施訓的結果?！痹撝嘘犞嘘犻L杜海說。
杜海所說的平臺，是該中隊自主研發(fā)的一款訓練數(shù)據(jù)統(tǒng)計軟件，包含官兵基本信息、各課目訓練成績、評定結果、數(shù)據(jù)分析等內容。
談及這款軟件的由來，還要從去年的一次隊務會說起。
去年初，杜海來到該中隊任職。連續(xù)幾次隊務會上，他發(fā)現(xiàn)值班員在講評訓練工作時，既沒有聚焦矛盾問題，也缺乏具體指導方法。
據(jù)了解，該中隊不僅訓練課目多，且水平參差不齊?！叭绻梢酝ㄟ^具體數(shù)據(jù)指導日常訓練，就能夠有針對性地進行固強補弱，提高訓練質效?！庇辛诉@樣的想法，杜海要求干部骨干今后講評訓練工作要見人見事、運用數(shù)據(jù)，不能口說無憑、定性無據(jù)。
下一周隊務會上，值班員莊增超按照杜海的要求做了充分準備。講評中，莊增超不僅對進步明顯的官兵提出表揚、對需要補差的戰(zhàn)士給出指導意見，還對接下來的重點課目訓練進行了具體安排。
杜海對莊增超的表現(xiàn)給予充分肯定，要求各周值班員向他學習。原本是一番鼓勵，卻讓莊增超高興不起來。會后，莊增超手拿《中隊要事日記》，與下一任值班員交接工作，無奈地嘆了口氣：“唉！希望你不會像我一樣累。”
察覺到異樣，杜海趕忙拉住莊增超了解情況。原來，為了精準講評訓練工作，莊增超將中隊全體人員本周的訓練成績進行了統(tǒng)計分析。然而，由于課目種類多、數(shù)據(jù)統(tǒng)計量大，莊增超休息時間都在制作圖表。雖然得出了精準數(shù)據(jù)，但這種方式讓他感到疲憊不堪。
“基層事務本就頭緒多、任務重，數(shù)據(jù)統(tǒng)計再耗費大量時間，干部骨干一定會吃不消?！贝藭r，杜海心中萌生一個想法：開發(fā)一款訓練數(shù)據(jù)統(tǒng)計軟件。
說干就干。他向大隊黨委作了匯報并得到支持，隨即找來中隊有軟件開發(fā)基礎的兩名下士陳興卓和王博洋，商議設計方案，決定依托支隊強軍網(wǎng)現(xiàn)有管理系統(tǒng)平臺進行改造升級。請教院校專家、咨詢專業(yè)部門，編寫代碼、反復測試、完善功能……經(jīng)過半個多月的努力，一款名為軍事訓練考核管理分析平臺的軟件在該中隊投入使用。
“這款軟件能夠對中隊整體和個人的訓練情況進行全方位分析，為日常精準施訓提供有力數(shù)據(jù)支撐?！痹谠撝嘘爩W習室，杜海一邊演示一邊向筆者介紹，每次訓練結束后，各專業(yè)負責人實時錄入官兵訓練成績，并以一周為統(tǒng)計周期，一鍵生成分析圖表，每名官兵的成績變化幅度、個人強弱課目以及中隊整體優(yōu)良率等內容一目了然，其作用遠勝《軍事訓練登記簿》。
一次，中隊組織特種彈藥使用課目訓練。值班員賈振東現(xiàn)場統(tǒng)計訓練成績后認為，整體成績還算不錯。然而，當他將成績錄入軍事訓練考核管理分析平臺后，分析圖表卻顯示整體良好率僅為49%。據(jù)此，賈振東及時調整了后期的訓練周計劃。
“組織訓練不能憑感覺、看表象，一定要經(jīng)過科學分析再下結論。”這段經(jīng)歷讓賈振東充分認識到訓練數(shù)據(jù)的重要性。其他專業(yè)骨干也從中吸取教訓，反思自己所負責課目有無類似情況，查找出個別偏訓漏訓問題，并作出調整改進。
去年底，該中隊迎來一批新兵。杜海組織干部骨干利用軍事訓練考核管理分析平臺綜合分析每名新兵各課目成績，針對短板弱項展開“一對一”幫帶。經(jīng)過一段時間補差訓練，在大隊組織的過關升級考核中，該中隊新兵總體成績明顯提升。
一年多來，得益于軍事訓練考核管理分析平臺的推行使用，該中隊日常組訓更加精準科學，訓練成績也由中等水平躍升支隊前列。杜海告訴筆者，下一步，他們將不斷拓展平臺功能，探索實現(xiàn)從單課目到多課目的聯(lián)動分析、自動生成訓練方案等，助力中隊進一步提升訓練質效。
親歷者說
他來以后，中隊訓練變了樣
■武警第一機動總隊某中隊二級上士 孫 巖
去年初，杜海從機關作訓參謀崗位調整到我們中隊任中隊長。此前，大家對他并不陌生，每次機關組織考核，他都以高標準、嚴要求讓參考官兵心服口服。
剛來中隊時，中隊長不僅嚴抓干部骨干組訓能力，還在改進訓練模式方法上進行探索創(chuàng)新。一時間，訓練強度陡然增大。
那段時間，有些戰(zhàn)友感到吃不消，開始質疑中隊長的組訓方式不切實際。我也在心中默默念叨：“不過就是幾天的熱度，新官上任三把火?！?/p>
然而，參加支隊組織的五公里武裝越野挑戰(zhàn)賽后，大家改變了對他的看法。
一直以來，中隊這一課目成績兩極分化情況較為嚴重。接到參賽任務后，為了提升中隊整體成績，中隊長利用軍事訓練考核管理分析平臺進行了綜合分析評估，并將人員分為強訓組和補差組，展開針對性訓練。同時，結合日常訓練情況，又進行了強弱搭配編組。最終，在大家共同努力下，我們奪得挑戰(zhàn)賽第一名。
“這個課目咱還從來沒拿過第一”“中隊長抓訓練確實有一套”“我很快補齊了短板弱項，也找到了更適合自己的訓練技巧”……看到中隊成績突飛猛進，官兵們紛紛為中隊長點贊，也漸漸理解了他的“良苦用心”。此后，大家參與訓練的積極性更高了，精氣神也更足了。
其實，中隊長不只在訓練上善于創(chuàng)新思路、運用科學方法，在組織開展教育學習、狠抓全面建設等方面，頭腦也非常靈活。
去年底，各專業(yè)組織特戰(zhàn)等級評定。由于每個專業(yè)理論知識不同，以往大家都是拿著理論題庫自行背記，再由干部骨干輪流抽問。但實踐證明，這種方法效率并不高。
了解到這一情況，中隊長決定利用軍事職業(yè)教育平臺提升大家的復習效率。他找到平臺內嵌的“組織考試”功能，讓我輔助他將各專業(yè)題庫依次錄入。這樣一來，大家不僅可以進行線上答題，干部骨干也能通過后臺實時掌握全體人員學習情況。最終，中隊官兵全部順利通過理論考核。
一年多來，中隊長的一個個新想法都讓大家受益頗豐。為此，我經(jīng)常好奇地問他怎么總是有那么多“金點子”？每一次，他都笑笑說：“遇到事情要肯動腦、多研究，一條路走不通，不能一味鉆牛角尖，要大膽嘗試其他辦法。”平實的話語背后，是他與支部一班人努力想把中隊建設得更好的初心。
如今，在我們中隊，無論訓練場上還是營房內，都能看到中隊長的創(chuàng)新成果——研制遙控移動小車靶，既在狙擊訓練時充當移動靶標，又減輕了人工檢靶的負擔；將上級配發(fā)的智能電子顯示屏接入內網(wǎng)，實現(xiàn)通知公告一鍵傳達；利用淘汰下來的音響設備，在各樓層安裝小廣播，減少了集合傳達的次數(shù)……中隊長的到來，不僅給中隊帶來很大變化，也改變了我們的思想觀念和思維方式。
前不久，大隊組織了一場“談談中隊的新變化”交流分享會。會上，我作為代表，為大家講述了中隊一年多來發(fā)生的顯著變化，分享了自己的真切感受：“在此無意夸大中隊長一個人的作用，但實話實說他來以后，我們中隊變了樣。這充分說明，主官的擔當作為對一個單位是何等重要?！蔽蚁Ｍ裰嘘犻L這樣的帶兵人越來越多，也希望中隊的明天更美好。
（遆張鋒整理）