寫在前面
創(chuàng)新能力是一支軍隊的核心競爭力，也是生成和提高戰(zhàn)斗力的加速器。處在作戰(zhàn)能力生成的最末端，基層官兵對訓練、保障、裝備等瓶頸問題最有發(fā)言權。大力開展群眾性創(chuàng)新活動，激發(fā)官兵創(chuàng)新熱情，是破解訓練難題、助力戰(zhàn)斗力生成的重要舉措。
“創(chuàng)造新陸地的，不是那滾滾的波浪，卻是它底下細小的泥沙?！苯陙?，第79集團軍某旅致力于開展群眾性創(chuàng)新活動，多項裝備技術革新成果應用于演訓一線。讓我們走進該旅，聽聽官兵們對開展群眾性創(chuàng)新活動的看法，以及有哪些建議和期冀。
“創(chuàng)客小組”骨干為戰(zhàn)友講解革新器材使用方法。王卓 攝
讓基層“創(chuàng)客”多起來
如何挖掘官兵創(chuàng)新潛力
人人皆可為，人人皆能為
上等兵郭宸志：剛開始參加群眾性創(chuàng)新活動時，我覺得自己軍銜低、經驗少，經常“自我設限”，有項目不敢申請，討論會很少發(fā)言。后來，班長得知我在大學學的是計算機編程專業(yè)，有一定的實踐基礎，就讓我負責3D建模和數(shù)據分析等工作，我漸漸獲得大家的認可。
如今的年輕戰(zhàn)友，大多有一技之長，要珍惜好機會和舞臺，敢于發(fā)揮自己的聰明才智，用專業(yè)特長積極參加創(chuàng)新攻關，為單位建設貢獻“新”力量。
中士陳浩：創(chuàng)新不分軍齡學歷，只要有能力、想創(chuàng)新，人人都可以成為“主角”。入伍前，我只有高中學歷。得知旅隊開展群眾性創(chuàng)新活動后，我擔心自身知識儲備不夠，以為就算參加了也出不了成績，沒有第一時間報名。
一次研討會上，我提出的一個訓練難題，成為那次創(chuàng)新研討的主要攻關方向。此后，我信心倍增，一有時間就翻書學習，主動申請參加培訓。如今，我研發(fā)的多功能維修工具已在旅隊推廣使用。
研發(fā)過程中，我還發(fā)現(xiàn)，僅有“靈感”遠遠不夠。就像一位班長說的那樣，“理論跟不上，革新就像沒根的樹，站不穩(wěn)”，必須不斷鉆研專業(yè)理論，持續(xù)不斷學習，有了堅實的理論基礎，才能更有針對性地進行發(fā)明創(chuàng)造。
當前，各單位都十分重視基層創(chuàng)新，我們要乘著這股東風，規(guī)劃好成長路線，主動提升個人能力，努力成為新時代創(chuàng)新型人才。
政治教導員李海濤：“創(chuàng)新不問出身，英雄不論出處”，技術革新并非遙不可及，普通一兵也能有所作為?；鶎庸俦硖幘毐鴤鋺?zhàn)第一線，哪里需要創(chuàng)新、哪里能夠創(chuàng)新、哪里該怎樣創(chuàng)新，他們掌握著第一手資料。
隨著時代發(fā)展，兵員素質、學歷水平等都有大幅提升，官兵普遍知識面寬、思想活躍，并且樂于發(fā)表意見建議，具備創(chuàng)新的先天條件和優(yōu)勢。作為帶兵人，我們要充分尊重官兵主體地位和首創(chuàng)精神，引導他們以興趣愛好為切入點主動謀創(chuàng)研創(chuàng)，營造支持創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新的內部環(huán)境，鼓勵官兵在創(chuàng)新路上各盡所能、各展其長，最大限度挖掘官兵的創(chuàng)新潛力，讓創(chuàng)新氛圍在軍營蔚然成風，為備戰(zhàn)打仗提供澎湃勢能。
“創(chuàng)客小組”成員給裝備安裝革新器材。 王卓 攝
“創(chuàng)客小組”成員交流革新技術理論。李東雪 攝
“創(chuàng)客小組”成員檢驗革新器材效能。李東雪 攝
如何為“創(chuàng)客”加油鼓勁
鼓勵“翻跟頭”，允許“跌跟頭”
三級軍士長謝曉鵬：我從事維修專業(yè)十幾年，以往在訓練中發(fā)現(xiàn)過一些制約戰(zhàn)斗力生成的矛盾問題，也萌生過搞一些小革新的想法。然而，由于當時對想法可不可行沒有把握，就沒有提出來。
有人說，創(chuàng)新是“寂寞的長跑”，也是“冒險的攀登”，容易讓官兵畏首畏尾。當時，身邊不少戰(zhàn)友和我一樣，有想法有思路，但不知如何“往前走”，導致很多想法“擱淺”。旅隊組織開展群眾性創(chuàng)新活動后，機關出臺了很多政策，為基層“創(chuàng)客”搭建平臺、提供支持，定期召集基層連隊的專業(yè)大拿、技術骨干研討創(chuàng)新思路，及時論證反饋，確保好想法能夠落地見效。
一次研討會上，我提出了“牽引車自動拖掛裝置”的設計構想。會后，旅隊第一時間組織有關技術人員進行論證，認為研發(fā)該項目貼合部隊實際，具有較強的可行性和實用性。1個月后，項目資金獲批，兩名擁有相關專業(yè)背景的大學生士兵成為我的助手，創(chuàng)新研發(fā)得以加速推進。
連長劉富強：不可否認，基層官兵的建議和思路，很多是零散的而不是系統(tǒng)的，是一時一地的而不是著眼全局的，他們有時還會面臨無平臺、無資源的困境。比如，我所在連隊的一名上等兵，曾提出優(yōu)化橋梁裝備操作盒的設想，卻因缺乏資金、設備和測試場地而放棄。后來，營里成立了“創(chuàng)客小組”，設備配備齊全，并開設“創(chuàng)新夜?！?，邀請院校教員共同研究創(chuàng)新思路。此外，連隊還設立了“即時獎勵”機制，為取得創(chuàng)新成果的戰(zhàn)士頒發(fā)“創(chuàng)新之星”證書，積極幫助申報專利。如今，連隊已有3項成果獲旅級推廣，不少官兵從“旁觀者”變?yōu)椤爸髁姟薄?/p>
機關科長閆紹剛：旅里最初開展群眾性創(chuàng)新活動時，大部分官兵存在瞻前顧后的思想。我們曾做過一次問卷調查，有三分之一的官兵擔心旅隊支持力度不夠，五分之一的官兵擔心創(chuàng)新不成弄巧成拙，還有一些官兵認為普通一兵弄不出什么名堂來。
過去，許多創(chuàng)新好點子“夭折”，不是因為官兵缺乏智慧，而是機制不夠健全，比如審批流程過長、資源調配滯后等。為此，各級機關要多到一線傾聽官兵呼聲，樹立為敢于創(chuàng)新的官兵兜底打氣的鮮明導向，當好官兵創(chuàng)新創(chuàng)造的堅強后盾，積極出臺相關政策舉措，將革新成果與立功受獎、評優(yōu)評先掛鉤，建立開放包容的容錯機制，既鼓勵官兵大膽“翻跟頭”，又允許官兵“跌跟頭”，讓基層“創(chuàng)客”最大限度地保持創(chuàng)新動力活力。
如何讓“好點子”結出“金果子”
創(chuàng)新的“準星”，瞄準打贏的“靶心”
下士茍德興：基層創(chuàng)新創(chuàng)造的關鍵，不在于科技含量有多高，關鍵在于能不能解決具體問題。剛開始參加群眾性創(chuàng)新活動時，我總想著借這個機會，研究一些“高大上”的項目，不屑于日常訓練所需的小發(fā)明、小革新。一段時間過后，因為選題難度較大，我沒有研究出成果，白白浪費了時間和資源。“創(chuàng)客小組”組長告訴我：“技術革新不分大小，只要能提高戰(zhàn)斗力，就是好點子?！焙髞恚揖o盯訓練中的一些小問題，研究出不少管用實用的小發(fā)明。
我認為，作為基層“創(chuàng)客”，要先“低頭看路”，步子穩(wěn)了再“抬頭看天”。眼睛向下看、身子往下沉，緊貼戰(zhàn)位開展小革新，就能結出有助于戰(zhàn)斗力提升的創(chuàng)新成果。
二級軍士長戎朋光：我從事裝備技術革新近10年，見證了許多“好點子”結出“金果子”。作為旅隊群眾性創(chuàng)新活動的牽頭人，我發(fā)現(xiàn)，實際工作中一些同志容易陷入“重形式、輕實效”的誤區(qū)，比如一味追求技術性，卻忽視實用性、可行性。為此，我認為基層單位應當建立相關的裝備技術革新“戰(zhàn)斗力評估標準”，所有項目立項前需回答3個問題：解決了什么難點？能提升多少效率？是否符合實戰(zhàn)標準？創(chuàng)新成果推出后第一時間投入實踐檢驗，同時收集官兵意見進一步改進完善，切實與戰(zhàn)斗力提升無縫銜接。
營長湯忠德：基層官兵作為創(chuàng)新主體，聚焦練兵備戰(zhàn)是核心要求，創(chuàng)意可以“天馬行空”，但效果一定要求真務實。開展群眾性創(chuàng)新活動之初，部分官兵看到旅隊出臺政策支持，創(chuàng)新成果與表彰獎勵掛鉤，一心只想著獲獎，花了不少心思，結果卻不如人意。
基層創(chuàng)新的準星，必須瞄準打贏“靶心”，不能搞不符合實際、不緊貼實戰(zhàn)的“花架子”和“假把式”。針對這類問題，我認為應當建立調研論證、立項科研、實戰(zhàn)檢驗聯(lián)動機制，鼓勵官兵深入訓練場查擺問題，從訓練總結會中提取共性難題，讓創(chuàng)新成果與備戰(zhàn)打仗精準對接。同時，完善優(yōu)化課題提報、評審驗收、成果培育、組織推廣等方面制度機制，推動革新成果轉化應用。
（楊加木、楊至武、解放軍報特約記者王立軍整理）
制圖：扈 碩